2013年终大会董事长（zhǎng）讲话（huà）

 时间过得（dé）非常快（kuài）。一元复始（shǐ），万象更新，2013、14让（ràng）两个年（nián）份的新旧交替拥有了一个美（měi）好的寓意：一生（shēng）一世。当2013年成为过去时（shí），我们只能回望一（yī）年（nián）走过的（de）路，把更多的（de）时（shí）间和（hé）精力用于（yú）思

考和（hé）准备我们（men）的2014。地产是集团的主（zhǔ）业，房子（zǐ）能不（bú）能卖（mài）出去，事关我们企业的资（zī）金链——是否有资金再投入开（kāi）发（fā）。以目前这种（zhǒng）销（xiāo）售状态持续下去，我们的企业发展（zhǎn）很困难，也（yě）会面临生（shēng）存的困

境。在寒冬里可以（yǐ）期待春天（tiān），但我们现在面对的不仅（jǐn）仅是政策调控带来（lái）的（de）市场跌宕，而是（shì）这个行业正在面临（lín）一次变革：房地产行业的走向（xiàng）和格局正在（zài）发（fā）生改变，作为房地产开发企业的我们（men）应该心

存敬畏（wèi），更应该做好充分的（de）准备。

 2013年我们提出了集团经（jīng）营（yíng）战略延伸（shēn）——以地产（chǎn）开发为主业，寻求地产形（xíng）态的多样化（huà）；持（chí）有优质物业，通过（guò）战略投（tóu）资运营，提升（shēng）综合竞争力。我们也（yě）看到，在过去的一年里，移（yí）动互（hù）联网带给（gěi）这

个世界的变化。无论是电（diàn）商还是传统企业（yè）最流行的话（huà）题就是互联网（wǎng）思维，微博、微信、微电影、４Ｇ网络等等，给我们生活、工作都带来了前（qián）所未有（yǒu）的体验（yàn）；购物、娱（yú）乐、沟通、认知的方式等

等，都（dōu）在变革。环境了（le）气（qì）候变了、思想观（guān）念变了、生（shēng）活（huó）方式变（biàn）了，这个世界（jiè）上唯一不变的就（jiù）是变。我们企业所面临的内（nèi）外部环境也在不停变（biàn）化，变化是一种必然。面（miàn）对变化，我们不能以不变应万

变，要拿出直面的底（dǐ）气和（hé）能力，在变革中求发展。企（qǐ）业（yè）走过了二十（shí）几个年（nián）头，取得了（le）一（yī）定的（de）经济（jì）效（xiào）益和社会影响（xiǎng）力，能够有今（jīn）天的成绩也是在不断的学习和变（biàn）革中取得的。当变革成为一个（gè）时代、

国（guó）家的主旋（xuán）律时，我们也必（bì）须通（tōng）过变（biàn）革夯实（shí）我们的实力，否则如（rú）逆水行（háng）舟，不（bú）进则退。变革（gé）是完善，也（yě）是发展。我（wǒ）们要从（cóng）哪些（xiē）地方变（biàn），如何变，变成什么（me）样？不（bú）是在（zài）这里几句话（huà）能说清楚的。这（zhè）是

一个大课题，并且是有难度的课题，要留给公司的管（guǎn）理者（zhě）们去讨论（lùn）、研究（jiū）我们公（gōng）司的状（zhuàng）况，并带领大（dà）家实施。

我在这里只（zhī）是简单说（shuō）两点：

首先，企（qǐ）业文（wén）化要提升。我希望看到的不只是墙报、口号一类的变化，希望能（néng）够（gòu）从价值观导向上进行（háng）提升（shēng）。企业（yè）究竟是谁的？应该（gāi）这样理解（jiě），企（qǐ）业不（bú）是老板一个人的，是在座每个（gè）人（rén）的。我们要以

创（chuàng）业者的（de）心（xīn）态来工作。你的岗（gǎng）位就是你自己没出资本的事业，所有的同事都是你的合（hé）伙人。大家休戚与共，共同经营这份事业（yè），企（qǐ）业才能够（gòu）获利（lì）。你本人除了工资，更获得了能力提升，获（huò）得（dé）了事（shì）

业（yè）成就（jiù）的满足（zú）感以及（jí）自我价值实现的（de）幸（xìng）福感。而抱着上班或（huò）打工的心态，除了等（děng）着发（fā）工资（zī），体会不到自我价值实现带来的幸福和充实。以创业者（zhě）的心态工作，是更高层次的需求。尤（yóu）其作为管理者

或（huò）者职（zhí）业经理人，更应该以创业者的心态来工作。在这（zhè）个企业提供的平台上，要对自己负责，对自己的事（shì）业负责，而不是对老板、对公司其他人负责。集团（tuán）使命里包括（kuò）的重要一条（tiáo），就是给（gěi）社会和

员工创造价值。如果不是（shì）出（chū）于对（duì）在座各位（wèi）负责的态度，公（gōng）司（sī）可能在这种环（huán）境和（hé）市场条件下采取萎缩（suō）甚至退出的方式，不（bú）必担风险、受（shòu）折磨。但既然选择了在一条船（chuán）上生活，我也是（shì）有责任心的人，

为了大（dà）家，也（yě）只能面对风（fēng）浪，一起同（tóng）行（háng）。我（wǒ）一直在想（xiǎng），当企业发展一定阶段后，可以逐步通过管理者（zhě）持股、核（hé）心员工持股（gǔ）等形式，逐步实现事（shì）业共同体、利益共同体。我们（men）企业文化强调：先做

人，后做事。时至今日（rì），应（yīng）该改（gǎi）成：先做人（rén），做（zuò）成事——将之视为用（yòng）人、留（liú）人、培养人的原则，给勇于承担（dān）责任、并具备业务和管理能力的人提供（gòng）更好的（de）展示自我（wǒ）平台，形（xíng）成积（jī）极的、良性的人才（cái）

选拔（bá）提升机制。要倡导学习和创（chuàng）新文化（huà）。建立学习型组织，形成常态化培训机（jī）制，鼓励大家自我学习和提高。营造开（kāi）放的交流（liú）氛围，让大家敞开心、张（zhāng）开嘴，共同讨论企业管理和经营以及发（fā）展遇

到（dào）的困（kùn）难和问题。创新是变革、发（fā）展（zhǎn）的基础，管理手段、经营模式（shì）、生产方式（shì）、营销方（fāng）式都要创新。创新是自我超越，学习是创新的源动力。企业（yè）文（wén）化变了，管理机制也要变。

一． 人的机制（zhì）。

围绕企（qǐ）业文化，建立科学的选人、用人、留人机制（zhì）。把ＨＲ提升到战略高度，为企业长期可（kě）持续（xù）发展服务（wù）。围绕（rào）先做人、做成（chéng）事的价值（zhí）观，建立完善的组织评价体系；发挥人（rén）的能（néng）动（dòng）性，建（jiàn）立有效（xiào）

的薪酬和激励机制；提升（shēng）工作（zuò）效能（néng），完善绩效考核体系。

二（èr）． 治理机制。

发挥群体智慧（huì），形（xíng）成群体决策机制；完善组织规（guī）则，完善制度流程；统一管理和责任的主（zhǔ）体，明确（què）责权利。任何的改革和变革都会遇到压力和困（kùn）难，重要的（de）是把（bǎ）握方向和掌握方法。变革的核心

是提升（shēng）和改善，是生（shēng）存和发展的（de）必须，就如同我们国（guó）家的改革一样。但新的方法和形（xíng）式（shì）必须是（shì）实用的、方（fāng）便的、可控的。高深的理论（lùn）未必适合我们（men），超前的（de）管理模（mó）型在别（bié）人那好用，在我们这（zhè）里未

必可行，只有（yǒu）适合的才（cái）是好的（de）。变革有风险和挑战（zhàn），但我们不能裹足（zú）不前，成功（gōng）总是属于勇（yǒng）往直前、不断进取（qǔ）的（de）人。变革（gé）是（shì）创新，创新就要有勇气试错。过去的成功已经不值得骄傲和（hé）回味，我们（men）

必须为未来而（ér）努力。

2014年任重而道远。希望大家精诚合作，为实现企业之梦（mèng）——良性可持续发（fā）展，携手远航。